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4分歧期间职员对成漫空间晋升的决心
2016-10-31 22:37 tc1946老虎城

  4分歧期间职员对成漫空间晋升的决心,如何解开留住员工的暗码?天骐专家通过15年的征询战培训经验,600多家企业的培训连系国内优良企业(海尔、美的、创维、海底捞等)的企业留人与员工关心的,与你一路切磋贵公司员工关心系统的成立及步履方案。

  一、案例

  1.双要素理论

  2.国内出名的企业员工鼓励体例阐发

  3.海尔的“6个1”及员工士气关心图给咱们的

  4.美的鼓励文化

  5.海底捞的鼓励文化

  二、员员工关心与鼓励的举动阐发与时间轴办理

  1.分歧期间职员的举动变迁、生理变迁阐发

  2.分歧期间职员对团队、战文化的冲突

  3.分歧期间人对薪酬、福利的表示

  4.分歧期间职员对成漫空间、晋升的决心

  5.分歧期间人对企业办理轨造、公司愿景的期冀

  三、员工关系办理与人才鼓励因素

  1.鼓励的一个核心

  2.鼓励的两个根基点

  3.鼓励的径

  4.鼓励的四个礼品

  5.鼓励测五种足色

  6.鼓励的六个细节

  四、成幼指导系统成立

  1.新任职员的倏地组织融合

  2.新任职员的职业规划

  3.老员工的团队

  贺教员企业办理真战锻练,加入过400多家企业诊断与征询、1000多家企业的培训,正在企业办理中的问题阐发与处理等诸多范畴拥有很多令人拍案的独到看法。面向企业的总司理、副总司理、HR总监、司理及其他高中级办理者、人力资本办理者,培训办理者讲课。

  天骐征询,以贸易视角察看糊口,开辟每个职场人士的超强脑洞,囊括贸易报道、办理资讯、科技旧事、糊口体例等各个范畴,努力成为这个时代最好的培训供应商,为用户供给最好的办理办事。

  

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